Ik deel uw mening.
Onze voorzitter geeft niet vaak interviews of komt niet snel met een reactie in de media, maar als hij het doet is het vaak op een euforisch moment (remember titelmatch op Union met de Brighton-B uitspraak) en met de foute woordkeuze.
Er zit misschien wel waarheid in wat hij vertelt, maar hij zou het als voorzitter beter iets neutraler verwoorden. Ik kan mij goed voorstellen dat hijzelf de afgelopen maanden ook vaak gefrustreerd geweest is. Hij is tenslotte ook supporter en hij ziet ook dat het niet opbrengt. Er zit alleszins een kern van waarheid in, het kon alleen beter en/of subtieler verwoord worden gezien zijn functie. Maar kom, hij is ook maar een mens.
Ik denk dat ze er in de media en misschien in ET (ik kijk al jaren niet meer) er een te groot spel van maken over hoe de structuur van Club er nu gaat uitzien.Pica schreef: ↑24 apr 2024, 09:59 Ik denk dat Extra Time er redelijk boenk op zat nochtans, ge kunt voetbal niet in zo'n kotje stoppen en het gaat ons nog zuur opbreken dat we deze visie nu doorpushen. Je trainer herleiden tot een dweil van een organisatie die veel te bombastisch in elkaar steekt, alle kom zeg.
Het is niet omdat ge wat slechte ervaringen gehad hebt met trainers (ook deels omdat je bovenstaande al ffkes achter de schermen probeert) dat je die zijn job nu moet uithollen. Dat is zoals velen zeggen na een slechte relatie: ik moet geen meer hebben! Maar dan toch weer van straat geraken.
Ik reken erop dat de rede hier dan ook zal zegevieren, geen idee hoe lang het gaat duren wel.
Ik begrijp onze visie wel: iedereen houdt zich met zijn departement bezig en is verantwoordelijk voor zijn departement. De job van de medische afdeling is spelers monitoren, verzorgen, begeleiden en klaarstomen. Analisten en scouts moeten de eigen spelers en de tegenstander doorgronden en een rapport afleveren met alle nodige informatie. De trainers en dan vooral de T1 moet dan met alle info die hij krijgt zijn werk doen: training geven met de beschikbare spelers, wedstrijden spelen met beschikbare en de juiste spelers, tactiek bepalen,... Bij wijze van spreken krijgt de T1 's morgens een mail waarin staat dat die dag speler X, Y en Z niet beschikbaar zijn. Dan werkt de T1 verder met de andere spelers, en moet hij zich niet gaan moeien met de medische staff en toch een speler opstellen ofzo. Cru gezegd moet een trainer denken: "ok vandaag die en die er niet bij? Ander en beter vandaag."
Simpel gezegd: onze trainersstaf krijgt van alle kanten input, ze moeten gewoon die input verwerken en daarmee aan de slag gaan. En in se moet hij zich niets aan trekken van alle andere departementen. De expertise moet bij de mensen blijven die expert zijn in hun vakgebied.
Ik voel onze nieuwe structuur aan als dat een T1 bij Club niet de absolute baas is en zich overal moet gaan moeien. Een T1 moet niet gaan zeggen hoe andere departementen moeten werken (zoals een Vanhaezebroeck of Preudhomme bvb doen). Dat stadium zijn we voorbij. De visie van ons bestuur verwacht dat onze T1 wel gebruik maakt van de expertise en aangeboden informatie van de andere departementen.
Ben je daarom een dweil van een organisatie? Ik vind van niet. Analisten leveren waardevolle data aan. De T1 moet die data gebruiken als ondersteuning in de uitwerking van zijn plan. Maar de analisten zeggen niet specifiek hoe de exacte tactiek eruit moet zien.
Het begint nu toch stilaan te dagen dat Deila onvoldoende gebruik maakte van de hem aangeboden informatie en meer afging op zijn gevoel en zijn ogen. Dat kan soms werken; maar bij ons werkte het vaker niet dan wel.
Als de aangeboden informatie na een wedstrijd de juiste bleek, maar Deila besloot om die informatie niet te gebruiken én we verloren of speelden belabberd, tjah...